В недавнем исследовании, проведённом учеными из Турции, выяснили, что неприятная управленческая культура может приводить к парадоксальному эффекту: под давлением стрессовых ситуаций сотрудники развивают свою психологическую устойчивость, что может затмить проблему «тихого увольнения». Это явление, наблюдаемое в России, свидетельствует о том, как работники постепенно теряют интерес к своей деятельности.
Влияние токсичного стиля управления
Руководители с негативными лидерскими качествами способны существенно подрывать психоэмоциональное состояние своих подчинённых. Как показало исследование Стамбульского университета Медипол, от таких условий страдают не только доверие и лояльность сотрудников, но и их общее психическое здоровье. Тенденция «тихого увольнения» характеризуется тем, что работники начинают выполнять лишь минимальные обязательства, устраняя инициативу и стараясь не участвовать в жизни компании.
Этапы «тихого увольнения»
Процесс «тихого увольнения» можно разделить на три ключевых этапа:
- Эмоциональный: Работники ощущают непонимание со стороны руководства и коллег.
- Когнитивный: Сотрудники начинают дистанцироваться от рабочих процессов.
- Физический: На этом этапе может происходить активный поиск новой работы и заметное увеличение прогулов.
Несмотря на негативные последствия, некоторые сотрудники находят свой путь к личностному росту через развитие адаптивных стратегий, которые помогают справляться со стрессом.
Рекомендации для бизнеса
Чтобы справиться с токсичным руководством, компаниям важно определить и устранить факторы, вызывающие «тихое увольнение». Специалисты рекомендуют:
- Обучить руководителей основам адекватного взаимодействия с командами, исключая жесткие и токсичные подходы.
- Разработать программы обучения, которые помогут сотрудникам осознанно управлять своей энергией и восстановлением.
- Сформировать проводников здоровой корпоративной культуры внутри компании.
Важно не просто бороться с терминами, но и устранить системы управления, ставящие под угрозу благополучие сотрудников. Обучение и формирование грамотной коммуникации между руководителями и подчинёнными станет необходимым шагом к улучшению атмосферы производительности в компании, пишет источник.
