В этом месяце состоялось знаменательное событие – консультант по организационному развитию, коуч и бизнес-тренер Евгений Креславский отмечает свой юбилей. Креславский, возглавляющий Институт «Новые возможности», стал известен благодаря своему уникальному подходу и социальным изменениям, которые он инициирует в работе с клиентами.
Сегодня предлагаются читателям интересные фрагменты из книги Креславского «Кляксы на рабочем столе. Коучинг как он есть, а не что о нем говорят». Эта работа открывает завесу над тем, как коучинг способен изменить восприятие и поведение сотрудников, руководителей и компаний в целом.
Замедление для лучшего понимания
Одним из ярких примеров из практики Креславского стал случай с его клиентом, директором по информационным технологиям. Молодой человек, предпочитающий высокую скорость и безудержную энергичность, пришел на сессию, полон скепсиса по отношению к коучингу. Он признался, что был направлен на занятия по совету босса, который посчитал, что клиенту стоит научиться меньше критиковать и больше слушать.
Сессия началась с задания замедлить темп жизни. Креславский предложил клиенту прогуляться по городу с вниманием к деталям. Изначально это задание вызвало растерянность, однако со временем клиент начал осознавать, что размеренный ритм помогает ему сосредоточиться и взглянуть на мир с новой перспективы. Это оказало глубокое влияние на его общение с сотрудниками и даже изменило атмосферу в семье.
На протяжении нескольких месяцев работы с коучем клиент стал замечать позитивные изменения – его уверенность растет, а чувственная связь с близкими восстанавливается. Креславский отмечает, что такие трансформации становятся возможными благодаря вниманию к внутреннему состоянию.
Одиночество лидера
Другой интересный случай касается владельца среднего бизнеса, который, пожалуй, олицетворяет проблему одиночества руководителей. Он пришел к Креславскому в поисках поддержки и возможностей для обсуждения своих забот и рисков. После нескольких встреч, на которых посвящались отношениям в компании и возможностям делегирования, стало очевидно, что клиент столкнулся с изоляцией, характерной для руководителей.
Ответственность за бизнес и семью давила на него, и даже его близкие не всегда могли поддержать в трудные моменты. Со временем он осознал, что ему необходимо делегировать задачи и обратиться за помощью, чтобы справляться с вызовами. Это понимание стало началом новой эры в его жизни и бизнесе.
